9つのムダ

事業計画において　品質管理していくうえで　企業はやはり　利益体質でなければならない
ここでは　いろいろな　ムダについて　話をする
企業としてら　利益が出ても　ムダのない　システムで　ものを作り上げてこそ
企業プロといえるのではないだろうか

ムダには　下記に示す様に　9つのムあある

　１　仕掛のムダ　　　生産過程において材料が投入され製品として出荷されるまでに
　　　　　　　　　　　　　　物が一時的にある工程にとどまることによって引き起こされうムダをいう

　２　不良のムダ　　　製品や部品の特性が規格内に入らない事に伴う物と手間のムダをいう

　３　設備のムダ　　　設備を導入する際に検討が不充分出るた為に、必要以上の能力を持った
　　　　　　　　　　　　　機械を買ったり、高い設備を導入するムダを言う

　４　経費のムダ　　　経費とは、製品を作り為にかかる費用のうち主材料費・外注購買費を
　　　　　　　　　　　　　除いた費用を言う
　　　　　　　　　　　　　人件費・補助最良費・消耗工具費・光熱費・原価償却費等をいい
　　　　　　　　　　　　　使った費用に対し見合った成果が出てこないものを経費のムダという

　５　管理のムダ　　　管理のしくみが良くない為に発生する負荷価値のつかない関節業務を言う

　６　設計のムダ　　　工程設計が悪い為加工方法、使用機械、材料取りが際最適でなくコストが
　　　　　　　　　　　　　高くなったムダをいう
　　　　　　　　　　　　　購買技術が低い為に、高いものを買ってしまったムダを言う

　７　人材のムダ　　　機械に置きかえられるような仕事を人間が行うムダを言う

　８　動作のムダ　　　標準作業を実施する時のムダ、作業をしていないときのムダを言う
　　　　　　　　　　　　　標準作業悪い為によるモダをいう

　９　立ちあがりのムダ　　新製品立ちあげのし組が悪い為に生じるムダを言う
　　　　　　　　　　　　　　　　技術的検討が不充分な為に生じるムダを言う

ムダの排除方法

　１　仕掛のムダ排除は　倉庫賃借料の減少及び管理要因の減少による労務削減
　２　不良のムダ排除は　変動費減、効率アップによる付加価値増
　３　設備のムダ排除は　稼働率向上・サイクルタイム短縮による生産向上
　４　経費のムダ排除は　固定費減そのもの
　５　管理のムダ排除は　関節人員削減による労務費減
　６　設計のムダ排除は　VE・コストダウンによる付加価値増
　７　人材のムダ排除は　小人設備導入による労務費減
　８　動作のムダ排除は　能率向上による付加価値増、性さ案能力大
　９　立ちあがりのムダ排除は　短期間立ち上げによる機械損失及び量産試作費の減少

4つの投資

　１　新技術の投資
　２　人材育成の投資
　３　設備の投資
　４　厚生の投資

　　ムダが最初から発生しない仕組み作りをする事を　4つの投資　という

　　新技術の投資は実用化技術の確立、高精度加工技術の研究開発など差別化商品を作る上で
　　非常に重要である
　　人材育成の投資は　OJTを含む教育研修が主体であるが、他の投資に比べて即効性が無い。
　　だからこそ早くから先を見と通し手を打たなければならない投資である
　　設備の投資は、近い将来生産部門の体質を決める重要な要素である
　　厚生の投資は、健康第一主義の現在のような管理社会における人間性回復の場を与えること
　　そして働きややすい宿場環境をつくる投資を言う

　　これらのことを実施する事で、利益体質の品質管理体制の整った組織で、固定観念に捕らわれない
　　業務を遂行していけると考える